ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

«МАГИСТР УПРАВЛЕНИЯ»

КАК СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКОВ СВЕРХЭФФЕКТИВНЫМИ

ЗАКАЖИТЕ ТРЕНИНГ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

Работаем с 2007 года

12 лет опыта обучения

Более 100+ корпоративных клиентов

100% гарантия качества услуг

Увеличение продаж более чем на 200% после прохождения тренинга

Цели тренинга

Лидерство — это избыток энергии.

Смотреть обязательно!

Родионова Лена. Руководитель сервиса PonyExpress.

Отзыв о тренинге.
Потрясающих тренинг, открывающий глаза на проблемы, которые казались очень понятными и не требующими более детального изучения. Показал, как можно эффективно решать конфликты, как на работе, так и в семье
Алексей, огромное Вас спасибо за эти дни, которые «взорвали» мою голову и оставили неизгладимое впечатление и эмоции.

Темы, которые понравились.
1. Миссиия лидера.
2. «Обезьяна на плече»
3. Пять этапов ободрения.
4. Техника тумана.
5. Командные мероприятия.

Цели тренинга.
1. Развитие лидерских и управленческих навыков у руководителей с целью достижения конкретных результатов ($$$).

2. Повышение уровня командного взаимодействия между руководителями.

Главный вопрос: как сделать команду подчиненных эффективней?
Важное замечание: данная программа включает в себя широкий спектр навыков. Для Вас это означает, возможность выбрать самые актуальные темы.
Также Вы можете корректировать продолжительность тренинга.
В результате участия в тренинге Вы научитесь:
Определять «бутылочные горлышки» и устранять их.
Определять тип человека в вашем коллективе и выбирать правильную форму общения с ним.
Ставить ТВОРЧЕСКИЕ — СМАРТ цели для себя лично и для подчиненных.
Занимать лидерскую позицию и развивать ее в себе и подчиненных.
Использовать разные стили руководства.
Строить отношения с неформальными лидерами.
Строить отношения с вышестоящим руководством.
Делегировать задачи и доводить их до исполнения.
Мотивировать себя и сотрудников.
Разрешать конфликтные ситуации личные и в коллективе.}
Планировать свое время и время подчиненных.

Проводить продуктивные совещания.
Обучать и развивать сотрудников.
Использовать техники ассертивного (уверенного) поведения.
Справляться с давлением и манипуляцией. Формировать команду.
Сейчас мы подробней рассмотрим содержание и пользу каждого блока.
Тренинг состоит из 8 блоков.
1 Блок. Типы людей, цели, миссии.
2 Блок. Лидерство, руководство.
3 Блок. Делегирование.
4 Блок. Коммуникация, мотивация, ободрение.
5 Блок. Конфликты, манипуляции, давление.
6 Блок. Обучение и развитие сотрудников
7 Блок. Управление временем.
8 Блок. Проведение совещаний

Оставьте заявку, чтобы уточнить цели тренинга.

ПОДРОБНО О ТРЕНИНГЕ

ВИДЕО ОБЗОР

ПОЗИЦИЯ И СИСТЕМНОСТЬ

Белова Ольга. Директор региональных продаж.

Тренинг для меня прошёл как эмоциональный взрыв, который помог переоценить своё видение на работу. Ставить цели и мотивировать сотрудников. Держать свои эмоции под контролем.
Спасибо за помощь.

1 Блок. Люди, цели, ограничения.
1.1. Анализ мотиваторов и ближайших зон профессионального развития.
1.2. Определение типов людей в коллективе.
1.3. Анализ и выявление ограничений бизнес системы.
1.4. Постановка целей внутреннего и внешнего развития.
1.4.1. Отделяем цель от мечты.
1.4.2. Отделяем творческие от потребительских целей.
1.4.3. Формируем стратегический план
2 Блок. Лидерство, руководство.
2.1.Развитие лидерских качеств. Лидерские основы формирования команды и управления.
2.1.1. Вы узнаете, что является главным признаком лидера.
2.1.2. От чего зависит эффективность лидера.
2.1.3. Это вам позволит изменить свое отношение к себе, к работе, к проблемам, к врагам, к людям своей команды. Этот блок укрепит вашу лидерскую позицию.
2.2. Развитие руководящей позиции.
2.2.1. Вы узнаете истинную Роль и функции руководства в жизни команды.
2.2.2. Вы сможете различать стили управления. Вы сможете определить свой руководящий стиль.
2.2.3. Вы узнаете, что такое перевернутая пирамида власти и узнаете, как ее применить.

Видео-урок.

ПРЕДНАМЕРЕННОЕ ВЛИЯНИЕ

Татьяна Солдатенко. Топ-менеджер. Базовый Элемент

Благодаря системе планирования Алексея Осипенко, я смогла сделать работу своих подчиненных в 2 раза эффективней. Освободилась от давления и стресса.

3 Блок. Повышение дохода за счет делегирования.
3.1. Делегирование – это …
3.2. Делегирование: ЗА и ПРОТИВ.
3.3. Зачем нужно делегирование?
3.4. Что мешает делегировать?
3.5. Что делегировать?
3.6. Кому делегировать?
3.7. Как делегировать?
3.8. Как контролировать?
3.9. Как принимать работу? Заключение. «На чьем плече обезьянка?»
3.10. Деловая игра «Мой проект»
4 Блок. Коммуникация, мотивация, ободрение.

4.1. Коммуникативные навыки менеджера.
4.2. Что такое мотивация и как мотивировать людей?
4.2.1.Четыре уровня мотивации.
4.2.2.Удовлетворение компанией основных потребностей человека.
4.2.3. Компоненты мотивационных собраний.
4.3. Как ободрять и вдохновлять людей?

Видео-урок.

КОУЧИНГ В РАБОЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ

Олег Смирнов. Руководитель отдела продаж. ТVA.

Тренинг перевернул мое сознание в плане понимания сути руководства. Я не понимаю, как я мог управлять не зная всего этого. Сколько нелепых ошибок было сделано…

5 Блок. Управление конфликтами.

5.1. Ассертивность. Техника тумана. Заезженная пластинка.
5.2. Конфликты. 5.2.1. Что такое конфликт?
5.2.2. К чему ведет конфликт?
5.2.3.1 Причины конфликта.
5.2.3.2. Причины конфликта в организации/команде.
5.2.4. Выгода от конфликта.
5.2.5. Участники конфликта (схема конфликта).
5.2.5.1. Типы агрессоров.
5.2.6. Фазы разрешения конфликта.
5.2.7. Схема открытого выражения чувств
6 Блок. Обучение и развитие сотрудников.

6.1. Определение проблем и постановка целей обучения
6.2. Наставничество.
6.3. Коучинг.
6.4. Тренинг, упражнения, игры.
6.5. Оценка, тестирование.

Видео-урок.

Где взять время на приоритеты.

Сергей Родионов. Дир. призводства. Фабрика 8 марта.

Я изменил свое отношение к делегированию и к сотрудникам в целом. Понимание секретов мотивации и ободрения помогло создать новую атмосферу в коллективе.

Огромное спасибо.

7 Блок. Управление временем.

7.1. Разработка стратегии достижения целей.
7.2. Методы контроля достижения целей.
7.3. Приоритеты. Высокодоходные виды деятельности.
7.4. Долгосрочное планирование.
7.5. Планирование года, месяца, недели
7.6 Ежедневное планирование.
7.7. Как обрабатывать заметки и мысли?
7.8. Поглотители времени: как устанавливать границы?
7.9. Повышение эффективности за счет профессионализма.
7.10. Как создать свой инструмент для управления временем?
7.11. Как внедрить систему тайм-менеджмента в работу команды
8 Блок. Проведение совещаний.

8.1Подготовка к совещанию.
8.1.2. Стоимость совещания.
8.1.3. Цели совещания
8.1.4. Повестка дня.
8.1.5. Выбор участников и распределение задач.
8.1.6. Выбор места и времени.
8.2.Проведение совещаний.
8.2.1. Как начинать?
8.2.2. Как вовлекать в обсуждение?
8.2.3. Как раскрывать тему?
8.2.4. Как проводить обсуждение?